一所剛剛獲批設立的大學究竟有著怎樣的魅力，可以讓施一公辭去清華大學副校長的職務，擔任全職校長？可以吸引年事已高的楊振寧先生擔任校董會名譽主席？可以吸引諾貝爾獎獲得者戴維·巴爾的摩等一大批教育與科技的領軍人物鼎力加盟？由社會力量舉辦、國家重點支持的新型高等學校——西湖大學，16日舉辦校董會第一次會議，吸引了各方的高度關注。

　　關注中蘊含期待。開展前沿基礎科學研究、培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才，回答著創(chuàng)新驅動發(fā)展這一時代考題；集合眾多“千人計劃”學者、打造集國際經驗與中國特色于一身的高等學府，回應著“雙一流”建設的教育課題；乘著民辦教育東風、獲得國家重點支持，探索民辦教育的發(fā)展路徑……可以說，西湖大學的成立既順應了國家高質量發(fā)展的大勢，也探索了高等教育改革的多元路徑，更契合著整個社會對創(chuàng)新的更高需求。

　　“高起點、小而精、研究型”的定位，彰顯了這所學校的卓爾不群。與過去我國不少高校盲目追求“大而全”不同，西湖大學將避免走“跑馬圈地”、盲目追求規(guī)模和數(shù)量擴張的老路，以博士研究生培養(yǎng)起步，聚焦基礎研究、原始創(chuàng)新和成果轉化，從理學、工學和醫(yī)學三門學科類做起。古人說，“致廣大而盡精微”，先精先微，方可至廣至大。堅持將優(yōu)勢與特色最大化，堅持內涵發(fā)展、注重質量提升，西湖大學的定位，為更好發(fā)揮高等教育人才與智力支撐作用奠定了基礎。

　　“以制度為基礎，按規(guī)則辦事，給校長最大的治?？臻g，給教師最大的治學自由”，校董事會主席錢穎一如此寄語。與以往的高等教育改革不同，西湖大學的成立彰顯出不同的改革路徑，從民辦高校切入，能夠在借鑒公立高校先進經驗的基礎上發(fā)揮新型大學機制靈活的優(yōu)勢，從而更好地把先進的教育理念、創(chuàng)新理念轉化為教學與科研成果。探索董事會領導下的校長負責制，推動高校完善內部治理結構，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，厘清行政權力和學術權力的邊界……西湖大學的一系列制度創(chuàng)新，將為解決多年來困擾高等教育創(chuàng)新發(fā)展的深層次體制機制問題蹚路，為更多高校建設中國特色現(xiàn)代大學制度提供借鑒和參考。

　　天下事，唯有教育一事，與責任、溫度、使命、情懷系得最緊、最密。西湖大學從籌備到建立的過程，傾注著黨和政府對教育念茲在茲的關心，也展示著科學家群體報效祖國、立德樹人的滿腔熱忱。西湖大學首任校長施一公在剛回國時就說“我回來的根本目的是為了育人”，在競聘演講時更是直言“人生為一件大事而來，西湖大學就是我生命中的這件大事”。副校長許田教授辭去了耶魯大學的終身教職，相信“這是一個可以一起奮斗和實現(xiàn)夢想的事情”。西湖大學從成立開始，就飽含家國情懷，承載復興夢想，寄托殷殷期待，“有可能成為中國高等教育改革之路上的一座燈塔”。期待西湖大學能夠破解深層次難題，激活高等教育的一池春水。

　　西湖大學恰如一面鏡子，映射出我國高等教育在新時代煥發(fā)的生機與活力，也映照著我國高校向世界一流邁進的堅實腳步。教育改革進入深水區(qū)之后，每一項改革舉措都行之不易，只有審慎推進，方能行穩(wěn)致遠。用施一公的一句話來說就是：今后的路道阻且長，但我們堅信，未來，我們終將不辱使命！