去年10月底以來，歷下區(qū)義和莊周邊先后有30多輛車遭遇砸玻璃盜竊。11月21日，智遠(yuǎn)派出所民警根據(jù)治安協(xié)管員反映的情況將嫌疑人抓獲。這是歷下公安分局整合社會資源，偵破民生侵財類犯罪案件，守護(hù)轄區(qū)安寧的一個縮影。
　　為夯實基層基礎(chǔ)工作，歷下公安分局依托“1+2+N”社區(qū)警務(wù)模式，將全區(qū)13個街道劃分為621個網(wǎng)格，做到轄區(qū)居民人人有網(wǎng)守護(hù)，公安工作始終以人民為中心開展，適應(yīng)新時代居民的新需求。
　　3年投入8000余萬元夯實基層基礎(chǔ)設(shè)施
　　去年8至10月，歷下區(qū)龍洞派出所轄區(qū)一小區(qū)先后發(fā)生3起地下室被盜案，警方調(diào)取被盜小區(qū)周邊監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，一名可疑男子有極大作案嫌疑。經(jīng)反復(fù)比對，鎖定犯罪嫌疑人為周某彬，民警很快將其抓獲。
　　日前，《國家治理》周刊發(fā)表人民智庫研究院文章，在國內(nèi)19個副省級及以上城市的安全城市綜合排名中，濟(jì)南再創(chuàng)佳績，位列第三。歷下區(qū)作為濟(jì)南的“首善之區(qū)”，打擊違法犯罪、守護(hù)城市安全工作從上到下“一盤棋”。歷下公安分局黨委每周召開一次辦公會統(tǒng)籌研究，同時建立基層基礎(chǔ)攻堅督導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制，充實分局推進(jìn)辦力量，形成推進(jìn)辦、基礎(chǔ)辦、督察大隊合力督導(dǎo)推進(jìn)模式。
　　歷下公安分局局長云廷華介紹，公安機(jī)關(guān)的基層基礎(chǔ)建設(shè)必須依靠政府的大力支持，分局定期向區(qū)委、區(qū)政府匯報，積極爭取支持。歷下區(qū)還建立了常態(tài)化的保障機(jī)制，攻堅行動以來直接支付劃撥公安分局基層基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)8000余萬元，保障了輔警建設(shè)、電子防控城、“1+2+N”社區(qū)警務(wù)的順利推進(jìn)。
　　目前，歷下區(qū)的一類視頻監(jiān)控點覆蓋率、高清率、聯(lián)網(wǎng)率、建檔率、點位地理信息標(biāo)注率達(dá)到100%，前端攝像機(jī)完好率始終保持在98%以上。
　　居民感覺比以往更安全幸福
　　警力有限，民力無窮。
　　在老東門附近一停車場看車的李大爺，如今有了另外一個身份——歷下公安分局的治安協(xié)管員。去年他和其他3700余名環(huán)衛(wèi)工、看車員、保潔工加入到歷下公安分局治安協(xié)管員的隊伍，成為621個網(wǎng)格中的一員。
　　記者從歷下公安分局了解到，分局依托“1+2+N”社區(qū)警務(wù)模式，將全區(qū)13個街道劃分為621個網(wǎng)格，以居委會干部、公益崗職工為骨干組建全區(qū)網(wǎng)格員隊伍。派出所依靠街道發(fā)放通信補(bǔ)貼的方式發(fā)展了2900人的信息員隊伍。東關(guān)街道辦事處、姚家街道辦事處以公益崗等形式，為派出所各招聘了50名專職網(wǎng)格員。泉城路派出所化公安需求為黨政意識，努力夯實“點、線、格、面”社區(qū)警務(wù)格局，培育社會治理復(fù)合式管控新動能。
　　在東倉小區(qū)居住60多年的居民安龍海坦言，現(xiàn)在晚上去護(hù)城河邊散步、早起晨練一點不擔(dān)心安全，各個路口都有監(jiān)控，出門任何方向不足500米遠(yuǎn)就能看到警察、保安、看車員、環(huán)衛(wèi)工、保潔員，從心里感到踏實，現(xiàn)在比以往任何時候都感覺幸福開心。
　　歷下公安分局在抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，還探索警民共治新模式。建筑新村派出所與街道辦事處共同探索建立了“睦鄰?fù)?rdquo;的多維自治體系；燕山派出所依托街道辦事處“燕山黨建綜治服務(wù)平臺”深入開展“一標(biāo)三實”信息采集；解放路派出所、大明湖派出所積極介入街道綜治中心建設(shè)規(guī)劃，東關(guān)街道辦事處謀劃并出資為派出所籌建執(zhí)法辦案中心。
　　歷下公安分局在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)中，結(jié)合新時代公安工作新特點，把警力下沉，機(jī)關(guān)選派37名民警到基層，同時整合各種可以利用的社會資源，構(gòu)筑起一道24小時的安全“防護(hù)墻”。
　　新時代公安工作緊緊圍繞人民
　　進(jìn)入新時代，歷下公安分局積極適應(yīng)居民新要求，一切工作圍繞人民開展。分局確定了打擊犯罪新機(jī)制改革、執(zhí)法規(guī)范化改革、“三區(qū)三圈”標(biāo)準(zhǔn)化改革、社區(qū)警務(wù)網(wǎng)格化改革、視頻監(jiān)控建設(shè)應(yīng)用改革、人力情報建設(shè)改革、戶籍外事窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)改革、實戰(zhàn)化培訓(xùn)改革、警力結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革、輔警隊伍正規(guī)化改革等十項改革，打通制約基層基礎(chǔ)建設(shè)攻戰(zhàn)向縱深發(fā)展的機(jī)制性瓶頸。
　　工作中，歷下公安分局在警力配置、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)、表彰獎勵、裝備配備等方面大力傾斜派出所。制定了警務(wù)實戰(zhàn)一體化調(diào)警用警機(jī)制，遇有警力拉動任務(wù)時，除屬地派出所外，不抽調(diào)派出所和機(jī)關(guān)警力，以屬地派出所、巡警大隊、特警大隊和業(yè)務(wù)主管部門警力為主。研發(fā)推廣執(zhí)法要素智能流轉(zhuǎn)平臺，解決有案查不到、有卷找不到、有責(zé)追不到等基層執(zhí)法中的弊病頑疾，得到省公安廳、市公安局推廣。
　　工作創(chuàng)新帶來的是社會的安寧。
　　去年以來，歷下公安分局共破獲各類刑事案件780起，打擊處理違法犯罪嫌疑人員808名（其中逮捕389名、直訴402名、強(qiáng)戒17名），位列全市第一。