企業(yè)職工想漲工資有了工資專項集體合同，企業(yè)之間的聯(lián)誼活動可由街道總工會策劃，企業(yè)要成立工會就找轄區(qū)街道審批……自從去年年底以來，歷下區(qū)把“以考核激發(fā)內(nèi)生動力，全面強化基層基礎(chǔ)”作為深化工會改革的落腳點，推進(jìn)工作重心下移，貼近企業(yè)和職工，分別在13個街道成立了總工會和職工服務(wù)站，致力于將工會打造成每一名職工的“娘家”。

　　尤為值得一提的是，歷下區(qū)總工會還在全市率先出臺了《街道工會年度考核方案（試行）》，把工會工作分為重點和日常兩類，并制定了考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，還把得分與活動經(jīng)費劃撥掛鉤，從而為基層工會工作指明了方向、保障了效果、激發(fā)了活力。

　　2017年以來，歷下區(qū)總工會認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對群團(tuán)改革工作作出的重要指示和中央群團(tuán)改革座談會精神，按照習(xí)近平總書記提出的“注重夯實群團(tuán)工作基層基礎(chǔ)”的要求，不等不靠、主動推進(jìn)，針對基層工會組織主要任務(wù)不明確、工作被動無計劃、好壞要求缺標(biāo)準(zhǔn)等情況，將改革著力點放在組織建設(shè)和架構(gòu)完善上，推進(jìn)工會工作不斷創(chuàng)新。

　　改革，為的是工作實效。歷下區(qū)對調(diào)研中存在的問題，將工作的出發(fā)點和落腳點放在了重心下移上。區(qū)總工會首先完成所有街道總工會改建，主席由同級副職以上擔(dān)任，并配備專職副主席，實現(xiàn)了組織架構(gòu)完整；13個街道群團(tuán)陣地共同體暨職工服務(wù)站全部建成，為職工群眾提供面對面、心貼心、實打?qū)嵉?ldquo;一站式”服務(wù)；隨后，區(qū)總工會下發(fā)工會工作考核方案，對各項重點工作和日常工作完成情況實行百分制測評打分……“這是一套組合拳，”歷下區(qū)總工會黨組書記、常務(wù)副主席張秋力告訴記者，“一步一個腳印，讓工會工作有了創(chuàng)新的基礎(chǔ)。”瞪起眼睛抓實干

　　如果說，街道職工服務(wù)站的建立尚屬“硬件”層面的完善，那考核方案的下發(fā)則是“軟件”上的創(chuàng)新。“這就是量化，”張秋力說，一方面，考核指標(biāo)是硬杠杠，街道知道該怎么干；另一方面，考核打分和活動經(jīng)費撥付掛鉤，街道也更有積極性。

　　記者梳理發(fā)現(xiàn)，重點工作包括工會組建工作，50人以上企業(yè)的建會率；職代會、廠務(wù)公開建制率，企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制建制率；工資集體協(xié)商建制率；工會經(jīng)費足額上解率等四項，每項滿分都是20分。日常工作則是指區(qū)總工會確定的年度工作要點所列除重點工作之外的各項工作，滿分20分。記者在《歷下區(qū)街道工會2017年度工作考核計分及與活動經(jīng)費掛鉤匯總表》中發(fā)現(xiàn)，最高得分和最低得分相差50余分，這也意味著活動經(jīng)費撥付差距達(dá)5萬余元。

　　工會改革目前多停留在紙面等待審批、缺少工作主動性的窠臼。歷下區(qū)則脫離了紙面，先行先試，從正向激勵的方面著手，讓工會工作立足本職，又將重點回歸至基層，讓職工受益。

　　2017年，泉城路街道100人以上的建會企業(yè)全部簽訂工資專項集體合同；姚家街道采取豐富多彩的形式引導(dǎo)職工提升素質(zhì)建功立業(yè)，開展了同行業(yè)職工的大練兵活動；趵突泉街道通過建立樓宇工會、商圈工會、市場工會等聯(lián)合工會形式，破解小微企業(yè)單獨建會工作難點……職工不出轄區(qū)就能解決工作中遇到的問題，工會則走出辦公室，真正成了職工的“娘家人”。

　　2018年，歷下區(qū)總工會將緊緊圍繞全區(qū)中心工作，牢固樹立為職工群眾維權(quán)、為改革發(fā)展添力、以職工為中心的工作理念，開展組織建設(shè)規(guī)范化、工作平臺信息化、維權(quán)服務(wù)長效化、救助幫扶人性化的“四化”建設(shè)，不斷提升團(tuán)結(jié)引領(lǐng)、組織動員、聯(lián)系服務(wù)職工的水平，團(tuán)結(jié)動員全區(qū)廣大職工為建設(shè)全省首善之區(qū)作出新的更大貢獻(xiàn)。