按照事業(yè)單位分類改革相關要求和省、市統(tǒng)一安排部署，濟陽縣編辦提前謀劃、四措并舉，為順利推進全縣生產經營類事業(yè)單位轉企改制做好準備。
一是深入調研，摸清底數(shù)。深入到13家劃分為生產經營類事業(yè)單位及其主管部門進行調研座談，詳細了解單位的實際運行情況和存在的問題，特別是對各事業(yè)單位工作人員的數(shù)量、年齡結構、職務結構等情況作了初步統(tǒng)計分析，為制定配套文件提供參考依據(jù)。二是及時匯報，爭取支持。針對分類后續(xù)工作，縣委、縣政府和縣編委主要領導先后3次聽取縣編辦專題匯報，及時了解上級對這項工作的部署安排，要求縣編辦精心組織、穩(wěn)步推進，各相關部門要按照各自職責分工積極配合，確保改革順利完成。三是主動溝通，提早準備。充分發(fā)揮聯(lián)席會議制度作用，組織相關成員單位共同研讀改革政策和配套文件，積極探討縣級政府落實要求的具體辦法和轉企改制方案。四是積極宣傳，確保穩(wěn)定。積極協(xié)調轉企改制單位，通過分管負責人、組織人事干部與工作人員談心談話等多種形式，面對面宣傳改革政策，確保每一名工作人員都正確理解政策精神。同時認真做好政策答疑和解釋工作，確保轉企改制穩(wěn)步推進。
目前，濟北開發(fā)建設總公司、濟陽華瑞拍賣公司、房改物業(yè)管理公司等3家單位轉企改制條件已相對成熟，待全市出臺相關改革配套文件后，即可正式啟動轉企改制。