8月24日上午，山大路商圈黨委在華強(qiáng)黨群服務(wù)中心揭牌成立。這意味著歷下區(qū)建筑新村街道區(qū)域化黨建又邁出了堅(jiān)實(shí)一步，逐漸形成了“街道大工委—社區(qū)聯(lián)合黨委—商圈黨委”彼此互聯(lián)互通、共融發(fā)展的黨建新格局，為基層區(qū)域化黨建工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。
目前，山大路商圈黨委輻射山大路沿線及周邊地區(qū)所有商家，覆蓋“兩新”黨組織35個(gè)。下一步，建筑新村街道將在區(qū)委組織部門的指導(dǎo)下，繼續(xù)深化全區(qū)三年“結(jié)網(wǎng)工程”，依照“服務(wù)于心、照亮前行”的宗旨，抓住濟(jì)南市科技市場整合提升契機(jī)，進(jìn)一步凸顯黨建政治引領(lǐng)功能，深耕商圈“兩新”黨建沃土，推動(dòng)商圈“兩新”黨組織全面覆蓋、多點(diǎn)開花。
以流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)站為切口
打造“紅色陣地”
早在3年前，建筑新村街道就著手破解區(qū)域化黨建難題。2014年6月，街道黨工委依托深圳華強(qiáng)物業(yè)有限公司濟(jì)南分公司黨支部資源優(yōu)勢，在華強(qiáng)廣場A座，成立了華強(qiáng)流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)站。“山大路信息科技商務(wù)區(qū)小型企業(yè)多、黨支部少、流動(dòng)黨員多，黨建工作有難度。”建筑新村街道黨工委負(fù)責(zé)人介紹，“流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)站形式更靈活，組織活動(dòng)的內(nèi)容也更貼近年輕黨員的特點(diǎn)，‘紅色陣地’雛形開始形成。”
為確保流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)站工作“扎根”，該街道指派2名專職黨建聯(lián)絡(luò)員，幫助華強(qiáng)廣場A座樓宇企業(yè)開展組織關(guān)系排查，同時(shí)對黨員學(xué)習(xí)需求進(jìn)行摸排、詳細(xì)記錄。僅用時(shí)3個(gè)多月，就走訪登記黨員175名。更值得稱道的是，建筑新村街道推行“菜單式”學(xué)習(xí)教育模式，對黨員需求進(jìn)行“問餐、備餐、送餐”三步走。“這種‘訂單式’服務(wù)管理，對準(zhǔn)的是山大路商圈企業(yè)的黨建‘痛點(diǎn)’，使相應(yīng)的組織服務(wù)可以分類施助，確保黨員流動(dòng)不流失。”以黨群服務(wù)中心為樞紐
鏈接“紅色資源”
流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)站活動(dòng)的開展，不僅是開了一點(diǎn)“腦洞”，區(qū)域化黨建格局也就此破題。建筑新村街道先是與區(qū)科技局聯(lián)合，依托山東硅谷，成立先鋒地帶——華強(qiáng)黨群服務(wù)中心。作為歷下區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，山大路信息科技商務(wù)區(qū)近年來不斷有人工智能、電子商務(wù)類企業(yè)入駐發(fā)展，形成了一定的聚集效應(yīng)。而通過與區(qū)科技局聯(lián)合成立黨群服務(wù)中心，用獨(dú)建、聯(lián)建、共建的方式，不僅確?；鶎狱h建不失位，也在業(yè)務(wù)上給予了商圈企業(yè)更多指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性。
目前，黨群服務(wù)中心已幫助成立“兩新”獨(dú)立黨支部7個(gè)、聯(lián)合黨支部1個(gè)，對接原有上級黨組織單位6家，有效提升了“兩新”黨組織覆蓋率。接下來，建筑新村街道又推行“SV”芯工作模式，開辟黨務(wù)、政務(wù)、雙創(chuàng)、公益四大服務(wù)功能模塊，發(fā)揮樓宇社團(tuán)、政務(wù)@小站等資源紐帶作用，拓展“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)教育，推行“一站式”服務(wù)引導(dǎo)，為后續(xù)的商圈黨建提供強(qiáng)大的資源后盾。
以山大路商圈黨委為平臺(tái)
夯實(shí)“紅色基礎(chǔ)”
近兩年來，街道大工委、社區(qū)聯(lián)合黨委、社區(qū)大黨委等區(qū)域化黨建效果初顯，40余家企業(yè)單位成為大工委或大黨委成員。在此基礎(chǔ)上，建筑新村街道依托先鋒地帶——華強(qiáng)黨群服務(wù)中心，成立山大路商圈黨委，把樓宇商圈建成“豎起來”的社區(qū)，區(qū)域化黨建再次升級。
在山大路商圈黨委成立過程中，建筑新村街道采取精細(xì)化策略，對照全區(qū)“結(jié)網(wǎng)工程”，設(shè)置“商圈黨委、網(wǎng)格黨支部、功能黨小組、黨員‘中心戶’”四級網(wǎng)格，將同一商圈、不同行業(yè)的黨員全納入“兜底式”服務(wù)管理體系。在組織設(shè)置上，由街道黨工委委員、經(jīng)委分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任商圈黨委書記，進(jìn)一步整合并放大屬地管理單位在資源、政策上的優(yōu)勢。在這種全方位的服務(wù)幫扶下，組織人才方面的成果也非常顯著。山東賽蒙斯生物技術(shù)有限公司獲得全區(qū)高端領(lǐng)軍人才（團(tuán)隊(duì)），山東云媒軟件股份有限公司負(fù)責(zé)人獲得歷下英才稱號(hào)。“小商圈、大黨建”的格局正逐步建成，街道全域在黨建、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)上協(xié)同發(fā)展的局面也初顯成效。
